企業(yè)生產(chǎn)管理軟件的選擇

生產(chǎn)管理軟件又可稱制造執(zhí)行系統(tǒng)、生產(chǎn)進(jìn)度管理軟件、生產(chǎn)流程管理軟件、生產(chǎn)信息管理軟件，車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理軟件，如ERP、MES系統(tǒng)。它幫助制造型企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)、質(zhì)量情況，對(duì)產(chǎn)品全生產(chǎn)周期進(jìn)行全方位管理。

(1）企業(yè)資源計(jì)劃ERP。

ERP是Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想進(jìn)行企業(yè)決策及為員工提供決策運(yùn)行手段的生產(chǎn)管理軟件。

企業(yè)生產(chǎn)管理ERP的基本任務(wù)，就是在生產(chǎn)活動(dòng)中,根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和決策,充分考慮企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能，將輸入生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物、信息等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合起來，經(jīng)過生產(chǎn)ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程，以盡可能少的投入生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品和勞務(wù)，并取得佳的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。

所以生產(chǎn)ERP系統(tǒng)至關(guān)重要。

企業(yè)生產(chǎn)管理，就是利用企業(yè)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)結(jié)合銷售訂單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)操作的紐帶,各環(huán)節(jié)只有密切配合,才能保證產(chǎn)品按質(zhì)、按量、按期完成。企業(yè)生產(chǎn)管理效益的提高，在很大程度上受到企業(yè)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的影響。

企業(yè)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)可以按需生產(chǎn),就是按照客戶的需要來制訂計(jì)劃和組織生產(chǎn)，按期、按質(zhì)、按量、按品種向市場(chǎng)和用戶提供所需的產(chǎn)品和勞務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)ERP系統(tǒng)還要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則，就是用較少的勞動(dòng)消耗和資源占用，生產(chǎn)出盡可能多的滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和勞務(wù)。

因?yàn)橹挥猩a(chǎn)出的成果超過生產(chǎn)中的消耗，也就是使產(chǎn)出大于投入,企業(yè)才能增加積累，生產(chǎn)才能不斷發(fā)展。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和根本目的。

(2）生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。

制造企業(yè)關(guān)心三個(gè)問題“生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?如何生產(chǎn)?”,而ERP回答的是前兩個(gè)問題?！叭绾紊a(chǎn)”(可以生產(chǎn)什么?在什么時(shí)間生產(chǎn)什么?在什么時(shí)間已生產(chǎn)什么?質(zhì)量如何?效益如何?）由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程控制系統(tǒng)“掌握”。

對(duì)于“計(jì)劃”如何下達(dá)到“生產(chǎn)”環(huán)節(jié),生產(chǎn)過程中變化因素如何快速反映給“計(jì)劃”,在計(jì)劃與生產(chǎn)之間需要有一個(gè)實(shí)時(shí)的信息通道,MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）就是計(jì)劃與生產(chǎn)之間承上啟下的“信息樞紐”。

只有在MES提供了詳盡的生產(chǎn)狀況反饋后，ERP才能有效地運(yùn)作計(jì)劃的職能。

MES是企業(yè)生產(chǎn)制造平臺(tái)的重要組成部分，它能幫助企業(yè)有效地組織、管理和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)制造平臺(tái)。

運(yùn)用MES生產(chǎn)過程管理軟件后的明顯效益如下所示。

·優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低現(xiàn)場(chǎng)管理成本;

·建立透明化(目視）管理，打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱，提高管理效率;

·推行“生產(chǎn)自動(dòng)化”，提高過程質(zhì)量控制能力;

·做到設(shè)備運(yùn)行宏觀動(dòng)態(tài)顯示;

·在線生產(chǎn)品種動(dòng)態(tài)顯示;

·計(jì)劃下達(dá)順序調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)排程;

·現(xiàn)場(chǎng)故障報(bào)警監(jiān)視;

·設(shè)備故障停線時(shí)間、故障原因顯示說明;

·質(zhì)量問題的停線原因顯示說明;

·零件供應(yīng)短缺停線原因顯示說明;

·多維度報(bào)表分析顯示;

·對(duì)決策“如何生產(chǎn)?”進(jìn)一步的生產(chǎn)管理決策制定,提供進(jìn)一步的具體的動(dòng)態(tài)實(shí)際量化參考。